下列不属于发展战略的是()。 ， 企业三大战略详情分析
【答案】：D 【答案】D 【解析】公司总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。竞争战略属于业务单位战略。
【答案】：D 此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。
【答案】：是：ABC答案分析：战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，具体包括：对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议。年度预算属于短期财务计划，不属于长期发展战略。
第二步，中国三大战略是指：“一带一路”，长江经济带和京津冀协同发展三大战略。三大战略在2015年的《政府工作报告中》被提出。中央擘画的这三大支撑带战略，对优化我国经济发展空间，构建全方位对外开放新格局具有重要意义。B项黄河经济带不属于我国三大区域发展战略。因此，选择B选项。
发展战略是企业最普遍采用的总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（）。A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略 正确答案：A 转向战略是收缩战略。
【答案】：C [答案]C [解析]发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。转向战略属于收缩战略。
下列不属于发展战略的是()。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。密集
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略括暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略。集中化战略可以分为集中
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。2、一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。3、例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。4、如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。5、多元化战略的类型包括：同心
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。在企
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
发展型战略一般包括横向一体化战略.纵向一体化战略和多样化战略。
下列战略中,属于发展型战略的有()。
红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为“红海”。蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费
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制约、合作的态势；战争的进程和结局，以及战争威胁的性质和程度等。任何一种战略，都是依据一定的环境条件而提出来的，在实施过程中都要受到这种环境条件的制约，因此，对国际战略环境的分析和判断，是制定战略决策和战略实施过程中必须特别加以重视的一个至关紧要的问题。
2. 目标市场选择：根据各个细分市场的独特性和公司自身的目标,共有三种目标市场策略可供选择。无差异市场营销指公司只推出 一种产品,或只用一套市场营销办法来招徕顾客.当公司断定各个细分市场之间很少差异时可考虑采用这种大量市场营销策略.密集性市场营销是指公司将一切市场营销努力集中于一个或少数几个有
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化
企业三大战略详情分析如下：一、总体战略的主要类型 发展战略 定义：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。主要类型：一体化战略：分为纵向一体化和横向一体化。风险：不熟悉新业务领域、后向一体化带来的投资大、退出成本高等。
企业总体战略主要分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略 发展战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。1．一体化战略 一体化战略分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略有利于节约交易成本，控制资
企业三大战略详情分析
首先，相关多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或相似的特点。这种战略又可分为同心多元化和水平多元化。同心多元化是以现有的技术为圆心发展多种业务，比如一个家电企业原本只生产冰箱，后来利用相同的制冷技术
专一化战略也可以用来选择对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。专一化战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制。专一化战略必然地包含着利润率与销售量之间互为代价的关系。正如差异化战略那样，专一化战略可能会也可能不会以总成本优势作为代价。
2、企业经营战略。配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实施的子战略。（在大型企业中，一般将具有共同战略因素的若干子公司、事业部组成战略经营单位。每个战略经营单位都有自己相对固定、独立的产品和细分市场。）经营战略是在企业总体战略的
3.深化科技体制改革：推动科技体制改革，优化科技资源配置，激发科研人员的创新热情。4.加强国际合作与交流：通过国际合作与交流，引进先进技术和理念，提升本土的创新能力。5.营造良好的创新氛围：通过宣传教育，提高全社会的创新意识，营造良好的创新氛围。综上所述，实施创新驱动发展战略需以科技创新为核心
- 第一步：打基础。重点关注经济的起步和基础设施的构建，特别是解决农业、农村和农民问题，为国家的长远发展奠定坚实的基础。同时，加强交通、通信、能源等基础设施的建设。- 第二步：加速发展。在这一阶段，中国经济步入加速发展期。通过改革开放，吸引外资和技术，推动国内产业升级和科技创新。同时，加强
发展战略主要分为三种类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。企业应根据自身情况、市场环境及长期目标来选择合适的发展战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化。纵向一体化是通过整合产业链上下游资源，提高整体效率和竞争力。例如，汽车制造商收购零部件供应商，以确保供应链的稳定性和成本控制。横向
发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。企业的战略类型包括：发展型战略
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